English version below. Nos organisations peuvent avoir des difficultés à définir une structure interne qui réponde aux contraintes sociales et économiques externes. Celles actives dans des domaines soumis à des contraintes de changements douces, peuvent se contenter d’améliorations continues. Par contre, dans la plupart des domaines technologiques, les structures managériales ne permettent pas d’affronter l’accélération créative/économique en cours. Nos organisations IT ont trouvé des principes d’amélioration par la gestion en flux, le fast design et la validation anticipée (Agile, Devops, LeanStartup, etc.). Néanmois, d’un point de vue managériale haut niveau, il n’y a pas vraiment de principes adoptés et mis en place dans la globalité de l’entreprise. L’année dernière, grâce au mouvement #stoos , j’ai redécouvert le mouvement “Beyond Budgeting” (première rencontre ALE2011 ) et ai vraiment apprécié le document de Beta Codex “Organiser pour la complexité”. J’ai décidé...
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